下面是小编为大家整理的2023年度职代会上讲话董事长五篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
职代会上的讲话董事长5篇
职代会上的讲话董事长篇1
董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。下面是 给大家整理的董事长在董事会上的讲话，仅供参考。
老师们，同志们：
大家下午好!
时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20 年已经翻过!20 年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20 ，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!
在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。
下面，我跟大家一起作简要的回顾。
(一)、首先在本学年初我们制定了总体目标
一是：20 年实现"两化"目标---"创建规范化学校"、"教学装备现代化"; 二是：20 年管理上有两个"提高"："提高管理水平"，"提高办学效益" 本学期的两个分目标：
1、全力以赴拿下"两个评估"------"规范化学校评估"和"办学效率评估"。
2、完成教室多媒体 置工作、完善功能室。
(二)盘点20 年，"金峰人"创造性地圆满完成了以下几项。
1、理清管理思路和方向--"抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品"。
2、确定和宣扬我校的办学理念--放飞理想、快乐学习"，并将"博爱、诚信、立德、树人"定为我校的校风。
3、历时九个月的精心准备，20 年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。
(三)一年以来，我们的具体工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。
(1)20 年暑假期间，投入 多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。
(2)在功能室设备 置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。
(3)为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。
2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增 了文化氛围。
(1)学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。
(2)学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。
(3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校20 年启动的"梦想课程"结合起来，20 年大力倡导"我的梦想我去追，我的创意我打造"的口号。这样，我校的办学理念和"三风"建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。
3、在师资队伍建设方面，创设"以德育人，和谐发展"的育人环境。
(1)在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体"金峰人"齐心协力，团结一致，为"两个评估"的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的"和谐性与发展性"。
(2)本学年，加大了"请进来，走出去"教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了"珠海六小"骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。
(四)简要谈几个需要继续努力的方面。
(1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。
(2)因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。
(3)在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。
(六)简要谈几点学校的发展规划和思路。
(1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行"多劳多得，多能多得"的薪金制度。
(2)发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。
(3)扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.
20 年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。
各位董事：
今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。
我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20 年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：
1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。
这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。
在组织架构建设上， 我们公司现有董事长办公室、总经办、人力 部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。
2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备
市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。
3、制定公司发展规划，明确发展方向
这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。
在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。
在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。
关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。
4、注重培训，员工综合素质不断提高
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。20 年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。
二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。
三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。
四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。
祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!
谢谢大家!
首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。
为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万 和7800万元的目标，提出如下要求：
同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提 高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期 的直接生产成本的目标。
2. 市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业 络的 销售，代理商 的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和 市场反馈的 ，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部 门，另外要制定20 年的而未来二年的营销计划提交给管理层和 董事会讨论。
3. 从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力 管理人员或 经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力 的管理是成功的关键。
4. 财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出20 年度和未来两年 的财务预期和预算(在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这 样的任务)，以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销 售收入、 ，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在 还没有正式c 之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。
5. 除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制 度，争取在20 年通过 质量年度的认证。同时要完善人力 管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。
6. 继续加强和政府部门的沟通，争取 政府部门对企业 税收和其 他政府的支持，这方面 要更多地承担起这方面的责任。
7. 团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键， 对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。
另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱"游击队"式的 而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互 ， 积极态度、团结一致战胜面对的挑战。
最后再次感谢各位参加我们20 年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将 一个大家都感兴趣的地方举行。
董事长在董事会上的讲话 相关内容:公司领导离职讲话
离任讲话有时只有短短的几分钟，但对于上级组织、原单位同事和下属来说，却会说者无心、听者有意，下面是 给大家整理的公司领导离职讲话，仅供参考。
公司领导年终总结会议讲话稿
年终总结是每一个企业必然会做的一份工作，在总结大会上，作为领导更是要做总结性的发言，下面就是 给大家整理的公司领导年终总结会议讲话稿，仅供参考。
春节后收心会领导发言稿 （一）
过完春节后大家都比较懒散，状态不佳，很有必要开个收心会。那么我们又该如何发言才能够做到这点呢?今天 为大家带来的是关于领导讲话发言的 ，希望对大家有所帮助!【领导发言稿 】一同志们：新春伊始，万象更新。
银行部门经理竞聘演讲稿
竞聘演讲的全过程都是听众在候选人之间进行比较、筛选的过程，竞聘者如果谦虚、不好意思说自己的长处，表示自己也是一般般，就不能战胜对手。下面是 给大家整理的银行部门经理竞聘演讲稿，仅供参考。
职代会上的讲话董事长篇2
董事长在职工代表大会上的讲话
董事长在职工代表大会上的讲话
2011年3月23日
各位代表：
我受公司党委、行政的委托，向大会作行政工作报告，请予以审议。
2010年工作回顾
2010年是湘潭电化发展不平凡的一年，也是湘潭电化的“强身健体”之年，我们以科学发展观为指导，树立“资源节约 环境友好 ”发展理念，认真贯彻“开源节流项目带动 提升管理”的工作思路，抢抓机遇，发奋图强，打了一场漂亮的攻坚战，超额完成了公司年初确定的各项经济指标。
一、抢抓机遇，夯实基础，实现强身健体，打了一场漂亮的攻坚战，各项经济指标均创历史新高。
通过08、09年公司战略调整，我们各项基础工作进一步夯实，2010年年初，我们就占据了相对有利的位置。在全年市场供不应求的情况下，我们走在了市场的前沿，把准了市场脉搏，及时主动出击，变被动为主动，全年进行了3次产品提价，且涨价幅度达20%，提价金额达1800元/吨。
2010年，从矿石生产到锰系列产品加工，公司生产经营稳扎稳打，满负荷生产，在生产规模上达到了极致，全年经济绩效比预期增加10%，经济规模扩张初见成效，通过全体干部职工的共同努力，公司实现销售收入6.5亿元，比上年同期增长23.25%；
矿石产量126769.82吨，比上年同期增长25.12%；
生产电解二氧化锰53294.73吨，比上年同期增长17.13%，销售53654.30吨，比上年同期增长5.58%，电解二氧化锰产销率为100.67%；
生产电解金属锰7578.39吨，比上年同期增长87.78%，销量7939.62吨，比上年同期增长109.55%，产销率为104.77%；
上缴税收6139.79万元，比上年同期增长36.30%。上市公司实现利润4003.94万元，比上年同期增长158%，合并报表后,整个集团公司实现利润763.47万元，比上年同期增长241.44%。
二、项目建设带动为企业跨越发展奠定了坚实基础。
2010年，公司开工建设的项目和技改完善的项目比较多。
1、金属锰项目的完善
2010年年初，金属锰的产能只有7500吨，9月该项目进一步加大投入，共投入资金达1000多万元，进一步完善工艺，扩大产能规模，在四季度生产规模已顺利达到15000吨。
2、锰酸锂专用电解二氧化锰项目
锰酸锂专用电解二氧化锰是我们在同行业率先研发为动力电池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的应用领域，具有重要的战略意义。此项目已投资600多万元，在2010年12月份顺利投产，目前投产运行非常顺利，产品深受日韩客户的青睐。
电解金属锰和锰酸锂专用电解二氧化锰项目都是上市公司募集资金投资的项目，两个项目的投产达效为企业提高抗风险能力，扩大经济规模，拓展产品应用领域，调整产品结构迈出了可喜的步伐，为做大做强做精锰产品和实现产品多元化发展奠定了坚实的基础。
3、靖西1万吨电解二氧化锰扩产项目
此项目在2010年9月份开工，预计总投资9900万元，扩建进展顺利，年前土建基本完成，目前已进入设备安装阶段，预计年中可以投产。项目的投产将为靖西湘潭电化降低生产成本和提高产品竞争力发挥重要作用。
4、锰渣处理综合利用示范工程项目
锰渣处理综合利用项目是公司和市里的重点工程项目，也是“863”计划项目之一，投资3200万元，目前已经投产，该项目为解决公司锰渣问题以及金属锰的环评工作具有重大意义，破解发展“瓶颈”，变废为“宝”，循环发展，为电解二氧化锰行业解决锰渣问题树立了“标杆”。
5、红旗矿前进井技改项目
该项目已经投产，共投资424万元，为公司2010年及今后原材料的供应提供了可靠保障。
6、两矿法工艺应用于生产线项目
目前成功地在生产线大规模使用两矿法。该项目在矿粉供应紧张的情况下，为上市公司的生产经营发挥了巨大作用：1.按现在的硫酸及碳酸锰价格计算，保守测算两矿法成本较碳酸锰法节约300元/吨以上，一年直接经济效益就达400万元。2.两矿法采用的替代材料， 不仅大大降低了公司原材料紧张的供应压力，而且抑制了主要原材料碳酸锰及硫酸价格上涨带来的成本增加, 保证了金属锰公司的矿源供应。3.降低了钙镁含量,保证电解生产的顺畅性,提高了产品质量。
7、工业物流项目
该项目已经取得了一些阶段性进展，前期已经进行了大量的市场调研和可行性分析工作，完成了项目的立项、审批工作，并做好了规划设计工作，项目的环评和安评工作也已全面铺开。
8、再融资项目
此次非公开发行拟发行不超过2400万股股票，计划募集2.2亿资金,主要用来收购集团的锰矿和对锰矿进行后续技改投入。目前,我们已经顺利过会,估计募集资金在4月可以到位。
9、高性能EMD项目
该项目取得了长足的进步，产品已经在部分客户那里试用，并得到了试用客户的一致好评。
10、新能源产业项目
锰酸锂以及二次电池等新能源产业通过去年一年的市场跟进，目前已为一些项目的洽谈合作做好了准备。
三、管理工作不断创新和完善，适应企业发展的需要。
公司在最近几年都在膨胀式扩张，从资产、规模、人数、投资、行业、地域等都在增长或发生变化，2010年，我们不断创新和完善管理工作，出台了《财务管理制度》、《档案管理制度》、《废旧物资与设备处理管理办法》、《项目管理办法》、《人力资源管理制度》等14项制度和规定。特别是工薪制度改革工作难度大、涉及面广，牵涉到了我们每个干部职工的切身利益和各个单位部门之间的平衡，更关系到公司的稳定发展。经过系统调研、岗位评估、岗位排序、薪酬测算等阶段，全集团公司新的薪酬制度在2011年1月终于正式实施，薪酬制度改革工作取得阶段性的成果。
为加强对各项费用的控制和管理，加强成本监控，我们推行了精细化的成本费用管理模式，如召开月成本分析会，实施成本日报制等。2010年，矿石生产成本控制在386.55元/吨,电解二氧化锰成本平均控制在7875.48元/吨，金属锰成本平均控制在13308.68元/吨。同时，我们还加大了集团对分（子）公司的管控力度，从财务管理、目标责任、经营业绩等方面加大考核，并实行了严格的市场淘汰制，做到适者生存壮大，不适者淘汰。
四、各条战线围绕生产经营这个中心，协同作战，不辱使命，作出了应有的贡献。
1.产、供、销精细管理、资源共享、效率提高。2010年，公司在矿石采掘方面，及时化解了井下与群采对穿造成的穿水、淹井等险情，实行领导带班下井制度，改革队组承包模式，组织井下安全检查49次，查出隐患541条，整改率达99.5%；
在简化生产线流程、整合资源等方面也做了大量文章，如湘进化合与硫酸锰分厂合并，环一划归硫酸锰分厂等，使湘进的管理更加简单，股份公司生产线更加顺畅，生产指挥更加得心应手，提高了资源、设备的利用率;同时,制定了科学可行的削峰填谷用电方案和蒸汽调度方案,做到了用汽和发电平衡,全年节约电费100多万元;狠抓现场管理,严查跑、冒、滴、漏，全年不定期检查16次，下达现场整改通知单168份和生产惩罚令11份，发放现场管理奖励金151545元；
今年，全球经济仍处于复苏期，受通胀预期的影响，特别是资源类和化工类材料市场价格上涨预期明显，在风云变幻的市场环境下，物调中心想方设法确保了公司的材料供应，控制和降低了物资采购成本，2010年，共采购碳酸锰21.8万吨，氧化锰6.1万吨，硫酸6.86万吨，并且利用行情波动及时调整采购策略，为公司节约采购成本近200万元。销售在把握市场节奏及开拓国际市场等方面也取得了实质性进展，特别在国际市场开拓上取得了明显突破，全年外销电解二氧化锰19911.54吨，比上年同期增长18%，实现外汇3041万美元。
2.安监、环保抓落实见成效。一个企业的发展安全运行至关重要，各单位树立较强安全意识和“以人为本”的安全发展理念。2010年，公司安监工作健全和完善了体制机制、组织管理网络、责任人职责，确保了公司全年安全生产工亡事故为零。环保工作去年同省、市环保部门紧密合作，对我们自身内部的监控运行方面进行了完善，如实行严格的工艺管理，建立健全了《质量考核制度》，设立值班长制，全程对生产过程进行监督、检查，做到考核与奖金挂钩。
3.技术创新、改造、科研和品管取得了新的进步。2010年工程项目共立项96项，其中固定资产购置类69项、科研技改项目27项，完成投资3800余万元。工程技术中心通过两矿法制备低镁离子硫酸锰溶液，并对电解工艺、成品后处理等方面进行反复试验和生产指导，使产品质量得到大幅度提升；
同时，不断改进和提升了锰酸锂专用电解二氧化化锰的质量，满足了日韩客商的需求，为公司培育了新的经济增长点。品管质检部门密切监控生产线的质量动态，科学检测，严把质量关，认真做好了主材及辅材的验收工作，为指导生产提供了科学依据；
同时，做好了工艺巡检、质量考核、质量奖惩等工作。
4.财务部门紧紧围绕集团公司的发展目标，认真搞好了会计核算、成本分析、资金调度、信贷融资以及税收筹划、内部管理建设等工作,为公司的生产经营想方设法，多渠道筹措资金48930万元；
并用好用活税收政策，全年为公司节省税费支出514.4万元。
5.其他各分（子）公司的工作成绩斐然。
（1）锰都事业部在加强内部管理，维护企业周边稳定，服务企业生产经营，盘活资产，打击非法开采等方面做了大量工作，全年共处理周边矛盾50起，出动护卫队员配合政府相关部门共计实施打击盗采行动100余次，其中大行动10次，确保了公司生产经营的正常运行。矿业分公司全年矿石产量126769.82吨，生产锰粉75524.7吨。铁运分公司全年完成铁路运输量达20万吨，实现运输收入180万元，辅业收入28.6万元。水电分公司全年累计供水507.61万立方米，供电4103.46万KWH，确保了锰都地区生产和生活的供水、供电。
（2）靖西湘潭电化全年完成电解二氧化锰包装产量 10567.92吨，完成销售量10617 吨，其中出口5565 吨，实现主营业务收入 10163.29 万元，实现利润1459.1万元。
（3）中兴热电全年实现营业收入8122.73万元，实现利润1369.47万元，75吨锅炉和7500KW汽轮发电机组创下全国最好运行记录360天，连续运行205天的成绩。全年生产蒸汽518438吨，供电53494400KWH，供水1547933吨，高压全年安全运转率100%。
（4）裕丰房产住宅早已售完，现仅留部分车位和少量商业门面。2010年共办理他项权证88户，从银行返回按揭保证金共计182.4万元。
（5）邦克物业2010年实现营业收入175.53万元，实现利润6.27万元。
（6）光华日化厂全年销售外包装袋238200条，销售内膜袋841200条，销售吨包装袋1540条，实现营业收入119.36万元。
五、党群、纪监审工作创新，为生产经营鼓劲呐喊，营造了团结、和谐氛围。
2010年，公司党委紧紧服务生产经营这个中心，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全年《电化报》出刊12期，举办党委中心组学习3次，学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话》、《十二五规划建议》等讲话和精神，党支部百分制竞赛活动开展坚持不懈，在生产经营主战场，涌现了一批先进党支部和优秀共产党员，为公司干部职工树立了榜样；
对111名中层管理人员进行了考核评议，参加民主评议的职工共848人次，参与“背靠背”评议谈话的职工达 201人，考核评议情况为干部人事调整提供了重要依据。
纪、监、审工作把物资采购、招投标项目合同审计作为主要工作来抓。在年初出台了《物资采购、废旧设备、物资处理监察审计规定》，全年共审核采购物资18500批次，审核金额达8000多万元，审减采购回货物资金额20余万元，退货四批次；
监督废旧设备、物资处理46批次，累计处理金额100多万元；
审计竣工结算项目56项，审减金额380多万元。
公司工会加强民主管理，维护职工权益，关心困难职工，充分发挥了参与、监督职能。建立困难职工档案165份，全年共对困难职工家庭特别是原湘锰返聘困难职工家庭走访慰问166户，发放慰问金80400元，慰问住院职工251人次，发放慰问金48910元，同时对困难职工子女的就学公司工会根据困难职工帮扶中心救助管理办法每年给予一定的经济救助。2010年，各分工会在公司工会的领导下，开展各种大型文化体育活动7次。<莲山 课件>
公司团委充分发挥助手和后备军作用。2010年团员青年推优入党13人，评比表彰了2个红旗团支部，49位优秀团员和优秀青年。探索推行了“网络团组织建设”试点，成功举办了“观郁金香踏春游”、“青春携手 相约电化”、“相约你我 欢聚圣诞”三次大型活动，联合湘潭市口腔医院开展了“健康生活从齿开始”义诊、组织各团支部开展了 “为寒门学子送图书”、“帮扶困难职工”等活动十余起。
女工委以庆“三八”妇女节为契机，评比表彰了 “先进女职工集体”1个、“芙蓉百岗明星”9人、“先进女职工工作者”3人、“三八红旗手”23人、“五好文明家庭”4户。全年接待处理女职工来信来访并走访慰问生育、生病及困难女职工36人，发放独生子女保健费34500元，为22名独生子女办理了少儿两全保险期满给付手续，”六一”节慰问儿童869名。人口与计划生育统计工作准确率100%，全年签批准生证35户、办理独生子女证20户。
同志们，在总结过去成绩的同时，我们仍然要清醒地看到工作中存在的一些不足或需要加强的地方：
1、锰都资产2007年6月有偿划拨电化是资源资本优势互补，时间已快4年，生产经营基本稳定，但我们现仅在矿石采掘、金属锰生产方面有所作为，其它资产有待我们大手笔加快盘活速度，抢抓“湘潭对接长沙大河西先导区”的难得机遇，科学规划，狠抓项目建设，培育集团新的经济增长点。
2、锰都周边社会矛盾仍然不少，盗采也还十分猖獗，这需要我们以更加奋发有为的姿态，争取主动，正确处理好各种突发矛盾，营造良好工作氛围；
加大盗采打击力度，保护企业资产。同时，我们还要争取各方支持和配合，加快水电分离工作。
3、新的工资制度已实施，今年上半年是“完善年”，我们一定要贯彻“绩效优先”原则，加大执行力度；
同时，要资源共享，提高效率，包括人力资源、信息资源等，做好“人”字文章。
职代会上的讲话董事长篇3
拥抱变化 创新发展
------就董事长讲话的学习体会
7月12日，集团召开了2014年上半年工作会议，王健林董事长对当前的经济形势、集团各业务发展现状及下半年乃至未来的发展方向做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，以及在这种新形势下应该做什么、怎么做，直接对内部、对公众展示了万达的态度，那就是不仅要发展的快，还要发展的好、发展的科学，更要在发展中充分体现出自身的价值观念和社会责任，真正打造出一家既有“外在”又有“内涵”的国际企业，真正的在时代滚滚前行中成为一家名副其实的百年企业。
通过报告，我们了解到集团在过去一段时间内取得一系列成绩，看到一串串鲜活的数字不得不令人振奋人心、踔厉风发。在中国经济形势增速下滑的严峻考验下，集团继续保持良好发展势头，资产达到4600亿元，同比增长21%；
上半年收入920.7亿元，同比增长24%，完成上半年目标的105%。商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等主要产业全面超额完成上半年目标，业绩实现较快增长，预计2014年，集团资产将达到5000亿元，收入2440亿元以上。这些成绩的取得既是对集团上上下下所有员工的一种工作认可，也是无形之中为下一步的工作定了更高的目标和要求，俗话说得好“创业容易，守业难”，特别是在董事长提出了要开辟诸如金融、电商等新业务的大背景下，更需要每一个人负重致远、敢于担当。
在董事长上半年的工作报告中有一个现象，那就是反复的提到创新和转型。深思用意，不断的强调这一概念为的就是要让全体员工认识到在社会经济的飞速发展的时代，企业只有不断创新和转型才能适应新的环境，才能取得竞争优势，万达也是一样，需要新技术、新思想、新观念等要素作为驱动。“不破不立”，细数从远至今，万达的每一次重大突破都源于顺势而为、成功转型，也正是因为敢于创新、勇于尝试，才能从一家区域性的公司发展到如今遍地开花、进军国际的商业帝国。创新和转型是企业发展的灵魂和动力，制度会随着情况和形势的变化而变化，但是创新和转型的理念是永远都不会改变，当我们每一天都会感受到这个理念在被自己执行、在被所有人接受的时候，“2020年万达将不再是房地产企业”这句话离它兑现的日子也许会越来越近。
在服务集团实现战略目标、加快创新和转型进度的过程中，万达学院发挥着无人替代的重要作用和价值。作为中国最好的企业大学之一，万达学院除了培训职能之外，还肩负有引导企业发展战略、推进传播企业文化、整合价值链各方力量的重要职能，在集团的各业态竞争中，学院是义不容辞的驱动单元，是新技术、新思想、新观念的孵化器，是推动集团在市场竞争中走在正确道路上的重要CPU。作为商业地产的一部分，也作为万达学院的一部分，正因为我们看到了集团未来道路的光明和伟大，我们感到无限的光荣，但也因为我们感受到了学院在集团发展中的重要支撑作用，我们才感到如履薄冰、责任重大。董事长曾说过“万达的发展是不等人的”，一方面是说万达的前进是不受人为影响，但另一方面也向我们展示出万达人性化和严格性的兼容，所以每一个人都应该为了集团的利益而思考，为了集团的利益而奋斗，时刻关注着集团的前进，真正将自身融入到万达的发展中。
通过对董事长讲话的学习，我们深刻体会到了董事长对所有人的殷切希望和对企业发展的美好憧憬。董事长的讲话充分体现了万达人的理想、信仰和追求,这将成为我们下一步工作的重要指引，我们也会在工作中不断实践并体会这种精神的真正内涵。
职代会上的讲话董事长篇4
董事长在ＸＸ钢铁集团公司职代会上的讲话
强科技 严管理 求效率 确保１亿元目标利润的顺利实现
各位代表、同志们：
在新ＸＸ钢铁集团挂牌之际，十六届六次职代会隆重召开了。此次大会，是从“十五”迈向“十一五”、是ＸＸ钢铁由国有独资公司向混合所有制企业转型时刻召开的一次重要会议。ＸＸＸ副总裁代表集团公司所作的工作报告，对“十五”工作进行了简要回顾，对明年工作进行了总体部署，我完全赞同。围绕１亿元目标利润，各位代表直抒己见，广集民智，就生产经营、管理发展等提出了许多有价值的意见和建议，我深表感谢。大会起到了统一思想、凝聚意志、振奋精神、鼓舞士气的目的。
借此机会，我讲以下四点意见，和大家共勉。
一、切实树立以经济效益为中心的理念
经济效益是企业的生存之本，立足之基。为确保企业在激烈的市场竞争中生存下去，让依赖ＸＸ钢铁生活的广大员工过上好日子，集团公司提出了在困难形势下完成１亿元目标利润的总要求。
１、完成１亿元利润目标是对ＸＸ钢铁生存能力的考验。
最近，我提出了“企业要以经济效益为中心”的理念。为什么这个时候提出这样一个观点？这里有个过程问题。过去ＸＸ钢铁是国有独资，往往不能在真正意义上做到以经济效益为中心，因为许多事情分散了我们的精力。企业办社会，包袱重，成本大。ＸＸ钢铁改制后，企业的净资产预付了企业办社会成本，现在我们就可以轻装上阵了，也就可以明明白白地提出经济效益为中心这个理念了，把全部精力用于我们企业该忙的事情上。企业没有经济效益就不可能发展，这是人所共知的道理。
为什么提出１亿元的利润目标？有以下几个原因，首先是ＸＸ钢铁生存的需要。ＸＸ钢铁的发展离不开社会各界的支持，包括银行和上下游客户等，没有利润，ＸＸ钢铁的形象在社会上就树不起来，也得不到支持。其次是对ＸＸ钢铁生存能力的一种检验。目前，钢市困难，但并不是ＸＸ钢铁一家困难，宝钢是国内最强的钢铁企业，每吨钢卖价在７４００元，利润非常之高，但是许多民企的迅猛发展，使得宝钢不得不积极适应市场的变化，采取调价策略。可以说，宝钢调价也是生存的需要。所以说，现在钢厂的日子普遍不好过。尽管市场非常严峻，许多钢厂又都在玩命地上产量，能完成１亿元的利润，就说明我们坚持下来了，而且取得了好的成效，证明我们有生存能力。在这里，我非常感谢职工代表们，急公司所急，想公司所想，挖潜增效，替集团公司分忧解愁。本次职代会非常重要的变化是，员工的收入和企业的利润挂钩。通过讨论，从职工意见反映来看，我们感到职工确实有了和企业同生死共患难的意识了。
有人说，为什么不把目标定得再高一点，我说不行，原因是煤、矿粉价格至今居高不下，明年如果还不降价，１亿元目标的实现都有困难。但是面对困难我们怎么办？英雄面前没困难，困难面前见英雄。我们ＸＸ钢铁是有光荣传统的老企业，有一大批不计得失、乐于奉献、迎难而上的职工，在关键的时候大家都能出色地完成任务。太钢职工有吃苦耐劳的精神，ＸＸ钢铁也有，我们就要有不怕苦不怕难的精神品格，做新时代的英雄，那么，我们定的１亿元的目标就一定能实现。
２、各行各业都要以经济效益为中心。
各行各业都要创造效益，钢铁产业、非钢产业都要围绕经济效益来创造性地开展工作。尤其要通过改革来增加效益，创效上不要有什么框框，要从方方面面动脑筋。比如小矫车要通过拍卖尽快私有化。集团公司可以根据工作岗位给每一个人核定一个“坐车”费用。希望经管中心尽快实施。在以经济效益为中心的形势下，节约一张纸、一度电都显得很重要。
还有一个是减员。要减少一些没有效益的人员。人浮于事是最大的浪费。如果在岗位上不尽责尽职工作，不去努力完成任务，都是很危险的事情，是不会被企业再次聘任的。
３、精细化管理是实现利润的前提。
商场如战场。宏观战略目标的实现，必须以微观战术的成功做保证。１亿元目标利润的完成，需要经营、财务、生产、管理等工作齐头并进，齐抓共管。
——要从市场上赚钱。市场有起有落，价格有高有低，长流程钢铁企业，原料库存多少最佳？库存多少品种最为经济？能否做到价格低的时候多储矿粉，价格高的时期极限库存，需要采供人员研究国家政策、行业动向、市场走势，用智慧赚取经济效益。
——要低成本融资。做大ＸＸ钢铁，必须依靠外来资本的注入。依靠上下游客户的资金是一种高成本、低效率的融资办法，不可取。但以何种形式融资？怎样用好国家、银行相关政策？以哪种方式和银行合作？增加授信额度，降低融资成本，是我，也是融资领导小组的重任。新班子成立后，就成了第一个融资机构，要求他们保证今明年内融资１０至２０亿元，融资成本力争控制在６．５％。
——要用科学的数据指导生产。围绕系统效益最大化，经济管理机构要为生产组织提供清晰的目标指导，建立科学的评价体系，降低外界环境变化对企业经营造成的影响。
——要开源节流并举。要不断开辟新的销售渠道，增强区域市场的控制力，多拿有利润定单；
要强化成本意识，降低物料、人力消耗，降低各类不增加经济效益的费用开支，使开源节流成为每个员工的自觉行为。
４、以经济效益为中心，要以创优形象为基础。
企业形象是衡量企业产品质量、技术进步、员工素质等综合能力的重要标志，也是企业生存发展的基石。企业形象直接影响企业的市场竞争能力。ＸＸ钢铁有近６０年建筑用钢材的冶炼历史，诚信为本、客户至上是我们的企业宗旨。我们要用好这一无形资产，发挥ＸＸ钢铁的品牌、质量优势，在创优社会形象基础上，争取更大的经济效益。
我们卖钢材靠诚信，靠多年来打造的品牌。我们倡导的ＸＸ钢铁企业文化理念要坚持，同时，我们还必须善待客户。不能善待客户，没有良好的员工形象，就是在破坏ＸＸ钢铁的形象。谁破坏ＸＸ钢铁的形象就砸谁的饭碗，每个领导都要把这一点给自己影响范围的职工讲清楚。
二、只有依靠科技进步才能拉动ＸＸ钢铁的发展
管理是企业的永恒主题，但仅仅依靠管理是不能从根本上挽救ＸＸ钢铁，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机的。没有科技创新，不搞科研开发，ＸＸ钢铁就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
——要重视科学研究。优秀的员工，是集管理者、操作者、市场研究员于一身的员工。身处在生产经营、技术改造、改革发展前沿的员工，都会遇到各种各样的难题，将难题通过研究找到切实可行的解决办法，是对各级管理者、工程技术人员、操作者的基本要求。受惯性思维束缚，多数人面对出现的难题采取绕道而行的做法，不习惯通过理性分析、详实数据、系统论证来制订切实可行的攻关方案，将科技创新成果变为经济效益成果，致使生产和经营、管理和技改中遇到的难题没有得到快速解决，科学技术在推动企业发展中的作用未能得到充分显现。
——要着力调整产品结构。加大新产品开发力度，是钢市低靡时期增加经济效益的有效途径。钢铁工艺人员、工程技术人员要有能力不断开发出多种多样、能够满足市场需求的新产品。２００６年，要通过科技攻关、调整产品结构，创造不少于５０００万元以上的经济效益。
——要学会算帐。企业是经济组织，注重效率，注重效益，追求利润是根本方针。由于流程和体制的原因，多数工程技术人员不会算帐，不能用发展的眼光、从系统效益角度比较、权衡、选择最优经济运行方案。今后，技术设备人员要管买什么，价格由厂长定。在项目的实施上也要算帐，如轧制生产线，是新线还是改造，１０８０ｍ３高炉和８０吨转炉，买铁炼钢还是先上高炉后上转炉……所有这些，都需要系统测算，科学论证，做到明明白白投资，明明白白收益。
——科技人员要成为企业创新的带头人。继科技大会拿出１００万元重奖科技人员之后，２００６年，公司将拿出１０００万元资金用于课题研究、科研开发、管理技术攻关等。在生产经营、管理建设中遇到的难点、难题，班子成员、专业部门、生产单位或职工个人随时都可申请提出，按规定程序签字批准立项后实施。年末，根据研究成果，评出优良中差，优秀的予以奖励，差的适当扣除工资。降低门槛的主要目的是鼓励科技人员创新创造的积极性，将科技创新渗透于企业运作的每一个环节；
是通过经济激励，给做大贡献的人以高回报，让科技人员及爱动脑筋的人，通过诚实劳动成为高收入群体，住得起好房子，买得起车。
——要加快“十一五”发展的各项准备工作。衡量一个企业是前进还是倒退，最重要的是看这个企业是不是“以适应市场为目标，以增强企业竞争力为起点，不停地上项目、搞技改。”只有不断发展壮大，才是解决ＸＸ钢铁生存问题的根本途径。按初步拟定的“三大产业”发展构想，“十一五”期间，技改总投资将超过３０亿元，确保４０亿。经总裁办公会议研究，投资力争超过１５亿元。在此，要求相关单位做好项目投资的前期准备工作，如中型Ｈ型钢、第二座８０吨转炉、小型Ｈ型钢、热电风及其他一些项目。通过不停顿的技改建设，彻底改变ＸＸ钢铁产品低附加值状况，从根本上救ＸＸ钢铁，从根本上不断发展壮大ＸＸ钢铁。
三、从严管理，打造一流员工队伍
人是企业最重要的资源，也是企业可开发利用的最有价值的资源。
１、从严管理是优势企业的共同特征。
伟大的企业不是天生的，而是打造出来的。海尔在上世纪9０年代时，其员工就不到８００人，有亏损１４７万元的地方小厂发展为年销售收入１０３9亿元、产品运销１６０多个国家和地区的国际化企业；
韦尔奇时代，ＧＥ用２０年时间使市场资本增加３０倍，年营业收入由２７9亿美元提高到１３００亿美元，２００４年又达到１５２４亿美元，赢利能力长期位居全球第一，一个共同的特征是：严格管理、严格要求。
海尔的严格管理众所周知：“在位要受控、升迁靠竞争、届满应轮岗”；
部门和部门、工序和工序、员工和员工，完全模拟市场，每个人的工资奖金，都由个人面对的市场决定。从对上级负责转变为对市场负责，确保了海尔连续１５年平均８１．６％的高速增长。
ＧＥ有条“活力曲线”。以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工数量为纵轴，将员工分为三类：２０％业绩排在前面的为Ａ类员工，７０％居于中间的为Ｂ类员工，１０％业绩排在后面的为c类员工。Ａ类员工得到的奖励是Ｂ类员工的２—３倍，c类员工得不到任何奖励，且会被“清除出去”。——“活力曲线”是ＧＥ保持活力的重要原因。
２、所有员工都要经得起严格要求。
改制以后，企业从体制、机制上都有了活力。在以经济效益为中心的理念指导下，新的企业将按照设定的业绩目标和奖惩政策进行岗位竞聘，企业的管理更为严格，对各级员工的要求也会更高。
铁人王进喜有句名言，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。在企业对员工提出要求之前，希望从新的经营管理班子成员开始，每个人都要从严要求自己，并经得起严格要求的考验，包括误解和委屈。因为承受委屈也是一种能力。近期，上至班子成员，下至各岗位员工的目标责任书将逐层签订。每一名员工都要将自己所管或做的事情做好，完成好自己的责任目标，经得起股东、企业、管理部门的严格要求，并学会创造性地开展工作。我认为，有前途的干部、有出息的员工，一定能经得起严格要求。
３、发牢骚是无能的表现。
毛泽东讲：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”改制是一场革命，也是利益格局的调整。面对变革，面对新的体制和机制，是转变观念、主动适应、接受挑战，还是抱残守缺、消极应对、牢骚满腹，这是一个人人生态度的表现，也是衡量一个人成就大小的标尺之一。
每个企业有每个企业的实情，企业不同，做强做大的道路也不尽相同。ＸＸ钢铁在探索、摸索中前进，不可能一帆风顺，也不会十全十美。对不如意不完美之处，正确的态度是找准办法，埋头实干，用行动将不如意变如意，将不完美变完美，而不是牢骚满腹四处发泄。发牢骚是没本事的表现，是对现实无可奈何的表现，是解决不了面临困难问题的表现。牢骚只会松懈斗志，不会换来社会的进步，也不会推动企业的发展。有本事、有出息的人是不会发牢骚的。
四、深化改革，激发生机活力
新ＸＸ钢铁的挂牌，仅仅意味着ＸＸ钢铁迈出了体制转换的第一步，仅仅意味着ＸＸ钢铁改制的开始。
——机制转换是体制转换的必然。国企体制下，稳定压倒一切，企业以养人吃饭、平衡各种利益关系为主，对职工承担“无限责任”；
混合所有制经济体制下，企业以追求经济效益为中心，将该由社会承担的职能移交社会，放下包袱、轻装上阵，真正成为市场竞争主体。体制的变革必然带来机制的活力。以经济效益为中心的理念，要求企业建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的用工机制；
能够按照竞争要求，不断变革企业的内部流程；
能够对各级员工严格管理，能够使企业不需要的人员、不负责任的人员随时从岗位走开。
——不断变革才能不断发展。自然界的生存法则是，最后生存下来的物种，既不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能够适应环境变化的物种。ＧＥ之所以成为全球最有价值的公司，就在于韦尔奇的敢于变革、善于变革；
曾经在山西、河南、河北等地市场占有率高达６０％的海棠洗衣机集团之所以破产，主要原因就在于拒绝变革、害怕变革。我想，只要能转变观念，端正心态，在变革的主潮流下，新ＸＸ钢铁将为每一个有发展潜力的员工，搭建施展才华的广阔舞台。新ＸＸ钢铁挂牌，仅仅是ＸＸ钢铁转轨建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作还很重。比如，能否建立员工能进能出、干部能上能下、职位能高能低的以经济效益为中心的管理机制；
比如，ＸＸ钢铁现在搞的是整体改制，下一步，我们还要主辅分离，辅业改制，一些单位可能要通过股份制等方式分离出去。我们还应建立能者上庸者下的激励机制。另外还有一个工作，就是要层层实行聘任，全体员工都要重新签订劳动合同。
——更重要的是转变观念。从国有职工变为混合所有制企业的员工，势必会带来许多的不适应；
ＸＸ钢铁文化和新天通文化，势必也会有一段磨合期。适应以经济效益为中心的新企业的种种要求，广大员工要反复思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在对自我的正确评判中，找准自己位置；
要注重学本领，长才干，通过学习，通过接受新知识，不断提高自己的技能素质；
要有正确的工作态度，像张思德一样，党叫干啥就干啥，干一行，爱一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；
要培养忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于股东，忠诚于岗位，圆满完成企业和股东交给的任务；
要主动适应市场，主动接受挑战，在不断的挑战竞争中提升自我的价值，推进企业目标的实现。将来我们还要制订一定《ＸＸ钢铁员工守则》，对每一个员工提出具体要求，既要爱党、爱社会主义，又要忠诚企业、孝敬父母。
同志们，新的企业昭示着新的气象，新的企业呈现着新的希望。ＸＸ钢铁是我们赖以生存的家园，将家园建设得更加美好是我们义不容辞的责任。我相信，只要我们团结一心，创新进取，ＸＸ钢铁的未来一定会更加美好！
职代会上的讲话董事长篇5
董事长总结讲话 XX年董事长“双代会”上的总结讲话
在集团总公司五届三次“双代会”上的讲话 党委书记、董事长 孙 波 （xx年2月25日） 各位代表、同志们：
集团总公司五届三次职工暨工会会员 ___，经过全体与会代表和工作人员的共同努力，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。按照 ___八项规定精神的要求，今年的“双代会”虽然将时间缩短为半天，但主要内容一个不少，整个会议显得更加紧凑、精炼、高效，是一次与时俱进、团结振奋的大会，召开的非常成功。
大家知道，职代会是企业行使 ___管理的一种重要形式，具有代表性强、职责明确、 ___健全等特点，能够全面体现 ___管理的基本要求。集团总公司的职代会经过多年的建设，已然成为统一员工思想、增强 ___管理、健全完善制度、推进企业健康快速发展的有效形式。今天的会议就很好的证明了这一点。会上，我们对去年的工作进行了全面总结，对完成的经济技术指标考核结果作了公布兑现，对各项重大事项作了报告，对先进单位和个人进行了表彰，为xx年划上了圆满的句号。同时，我们也分析了面临的经济形势，确定了新的工作目标和经济技术指标，并对xx年的工作做了全面系统安排。希望各位代表、各级 ___班子团结带领广大职工，按照明确了的全年工作思路、重点工作和各项措施要求，通过勤奋扎实的工作，努力实现集团总公司新的更加美好的发展蓝图。
下面，就贯彻落实好会议精神、做好全年工作，我代表集团总公司党委讲5点意见：
一、及时传达，认真贯彻落实好会议精神 会议结束后，各单位、各部门要尽快 ___召开相关会议，及时将本次会议精神传达到广大职工，使集团上下在思想上进一步形成共识，在工作上形成合力；
要通过党委中心组认真 ___学习讨论，对我们面临的市场形势有更清醒的认识，明确具体的应对措施；
要坚定完成年度目标任务的信心，按照行政工作报告提出的要求，结合各单位实际找准工作的着力点和工作方法，为实现全年各项工作任务努力奋斗。
二、突出转型发展重点，把 ___作为完成全年工作目标及谋求企业持续健康发展的重要推手 去年召开的党的 ___ ___做出了全面深化 ___的决定，我省也在积极研究 ___落实措施。我们要进一步增强机遇意识和忧患意识，抓住这一难得的政策红利，积极推动集团企业体制机制 ___，最大限度地释放推动企业发展的内在活力，最大限度地整合支撑企业发展的市场资源。要认真研究《 ___ ___关于全面深化 ___若干重大问题的决定》及省里将要 ___的政策，学习借鉴同类型企业的先进经验，深入摸清企业家底，制定科学合理的方案，坚定思想认识，加快推进步伐，创造出与市场经济合拍的制度条件，为从根本上破解企业目前遇到的发展瓶颈而努力。
保持经营规模快速增长是集团企业立足市场、实现持续健康发展的前提，而转型经营是保持规模有效增长的必然选择。我们要充分认识到转型发展是扭转传统建筑企业市场被动、利润低下的根本途径，要集中力量和优势资源推进集团企业业务转型。要注重市场 ___的战略规划，系统展开西部市场、省属国企市场、地市 ___基础设施和保障性住房市场的战略性 ___建设，进一步扩大规模市场效应。要时刻 ___房 ___市场的动向，加强对房 ___业务的专业性认识，防控市场风险，少缴转型学费。用市场的手段实现生产要素集中配置，用社会化大生产的基本特征要求统一管理层对实现要素集中配置的坚定认识。
要认真开展好“管理提升”活动,全面提升各项管理工 作水平，夯实企业发展的基础。在这里，我要特别强调资金管理和信息化建设的问题。要把应收账款降低和 ___工作规划摆在更加突出的位置予以重视，一定要用全面管理思想，从源头开始遏制应收账款大幅增长的不良势头；
要下决心推进资金集中管理，提高 ___工作的计划性，为转型发展提供资金保障。
要加快信息化应用系统建设的步伐，提高企业管理幅度、深度和效率，解决点多面广、要素分散、管理粗放、成本失控等依靠传统管理无法解决的问题，进而倒逼管理思维和管理习惯的改进。
三、凝心聚力，营造集团企业和谐发展的良好氛围 推动各项工作落实，加快集团转型发展，营造一个心齐气顺、和谐稳定的氛围非常重要。集团各级工会 ___要按照工会工作报告提出的要求，扎实做好各项工作，把广大职工的积极性切实保护好、调动好、发挥好。
第一，工会工作要为企业所需。各级工会 ___要紧紧围绕集团转型发展大局，通过各项竞赛活动， ___广大职工立足岗位建功立业；
要发挥好工会作为企业 ___职工群众的桥梁和纽带作用，加强沟通、化解矛盾，创造良好的工作、生产环境，促进企业和谐稳定发展。
第二，工会工作要为职工所盼。各级工会 ___要做好依法 ___工作，敢于 ___损害职工利益的行为，敢于为职工 ___，成为广大职工的“娘家”和主心骨；
要积极推动职工学习培训活动，创造条件，帮助职工早日成才，实现人生理想抱负；
要建立好扶贫帮困长效机制，针对职工中的困难户和弱势群体，及时为他们排忧解难，把温暖送到他们的心坎上。
第三，工会工作要为岗位职责所能。各级工会 ___要认真履行职能，不断提高自身完成“深化 ___、 ___职工、促进和谐”三大要务的能力，以四大委员会为平台，以与时俱进的意识创新工作方法，做好团结动员广大职工的工作。
四、不断提高党建工作科学化水平，为圆满完成生产经营目标提供 ___保证 充分发挥国有企业党的 ___优势和 ___优势既是国有企业科学发展的重要内容。xx年，集团两级党委要深入贯彻落实好党的 ___ ___精神和 ___ ___系列讲话精神， 坚持围绕中心、服务大局的工作思路，深入开展好党的群众路线教育实践活动，统筹规划好两级 ___班子建设；
要发挥纪检监察部门的作用，维护健康的经营管理秩序和企业利益，建设过硬的经营管理队伍和企业作风；
要以思想 ___教育和业务技能培训为重点，不断加强党员队伍建设、青年后备人才队伍建设和高素质人才队伍建设。要使党建工作通过一系列工作的开展，不断提高科学化水平，克服与生产经营两张皮的现象，为集团总公司转型跨越发展提供坚强的思想保证、 ___保证和 ___保证。
五、全年各项工作要充分体现战略引领，要全力以赴狠抓落实 要加强企业发展战略的研究制定、贯彻落实和不断完善，通过战略指引，使每年的工作成为远景规划的有机部分，步步走向规划目标，避免走弯路，避免重复老路，避免盲目经营；
通过狠抓落实，把各项措施落到实处，才能克服工作中存在的“年年讲老话、年年老问题”的 ___和官僚主义，才能兑现会议承诺，才能使企业发展过程中 ___积累的老大难问题一个一个得到解决。这些需要“抓铁有痕、踏石留印”的钉子精神，需要高度的责任感和奋力拼搏的勤奋工作。
我坚信，在省委省 ___的坚强 ___和省 ___的大力支持下，通过集团广大职工的开拓创新、团结奋斗，我们xx年的各项目标一定能够圆满完成。
谢谢大家！ /
模板,内容仅供参考
