“同志们，良好的开局是成功的一半。各单位、各部门要进一步坚定信心，主动作为、不等不靠，全力以赴推动二季度各项工作，确保全年重点任务圆满完成，努力为延长石油高质量发展加油添彩，迎接党的二十大胜利召开。”4月7日上午，炼化公司党委书记、总经理乌忠理在2022年一季度稳增长工作总结暨4月份月度工作会上进行动员部署。
会议分享了事故案例，通报了2022年3月份及一季度安全生产工作、主要生产经营指标及一季度稳增长指标完成情况；安排部署了4月份安全生产工作，下达了4月份主要生产经营指标；企业管理部通报了3月份考核情况。各单位简要汇报了一季度稳增长指标完成情况及需要公司协调解决的问题；公司相关部室对各单位提出的问题进行了逐一解答。公司领导班子成员结合分管工作分别作了安排部署。
乌忠理对一季度工作亮点予以肯定，并就4月份及二季度各项工作提出具体要求：
一要精益求精组织生产运行。坚持“稳字当头、稳中求进”，紧抓高油价的有利时机，努力降低成品油和原料油库存，争创最大效益；要狠抓装置日常运行管控，强化大型机组管理和维护，确保各厂生产装置顺利实现长周期运行目标；要严格按照“六保”工作要求，统筹做好部分装置大修及消缺工作；要积极做好向榆能化供应渣油、向延能化供应石脑油等工作，为集团公司整体效益增长多做贡献。
二要细之又细抓好安全环保。
严格落实全国、全省安全生产电视电话会议要求，进一步汲取事故教训，紧盯关键环节、特殊作业、重大危险源等重点领域，认真开展安全生产大检查，找准问题根源，夯实工作责任，抓好整改治理，形成闭环管理。
三要全力以赴加快项目建设。
紧盯重点项目建设目标，优化推进方案，制定赶工措施，统筹抓好安全、质量、进度。江苏泰兴项目结合属地疫情形势，落实物资到货无缝对接、属地参建人员征调、外来人员隔离等措施，在确保防疫安全的基础上，想尽一切办法上劳上机，争取按期建成中交。
四要多措并举提升管理水平。
深入开展“三比三提升”活动，扎实推进业财融合，树牢“效益中心”理念，充分发挥财务数据决策支撑作用；坚持融入中心抓实党建工作，推动“党建+业务”深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；要加强职工活动阵地建设，不断改善职工的文体活动环境，丰富职工文化生活，为企业高质量发展多做贡献。
五要持之以恒强化作风建设。
公司党委关于提升干部作风“十条措施”已经党委会审定，即将下发，以后凡是发生安全、质量等事故，都要从技术、管理、作风一并查起。
公司领导、机关各部室主要负责人在主会场参加会议。公司所属各单位相关负责人在分会场参会。
会议由炼化公司党委委员、副总经理段子明主持。
作者：胡艳 张一帆
编辑：张琪
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